Neu in der Führungsrolle
Und plötzlich Chef! Sie haben eine neue Rolle übernommen und dadurch ändert sich einiges für Sie. Als neue Führungskraft stehen Sie vor neuen Aufgaben, die andere Verhaltensweisen erfordern und anspruchsvolle Herausforderungen beinhalten. Die unterschiedlichsten Erwartungen werden an Sie gestellt. Sie sind gefordert, dem Team gegenüber das richtige Maß an Nähe und Distanz zu finden und dabei sich neu zu positionieren in Ihrer Führungsposition.
Neu in der Führungsrolle:
Vom Kollegen zum Vorgesetzten
Zielsetzung des Seminars „Neu in der Führungsrolle“ (2 Tage)
Wir betrachten diesen Perspektivwechsel, reflektieren die eigenen Stärken und Schwächen und leiten daraus mögliche persönliche Ansätze für die Zukunft ab. Sie erhalten Werkzeuge an die Hand, so dass Sie in die neue Rolle hineinwachsen können und zukünftig mit ihrem eigenen Führungsstil ihr Team klar und motivierend führen, darunter:
- Impulse für den Perspektivwechsel: Die Kunst des Loslassens
- Kennenlernen der 5 Führungsdimensionen
- Einsatzmöglichkeiten von Persönlichkeitsmodellen zur Teamentwicklung
- Bewusstwerden des Mobilé-Gedankens
- Wahrnehmungs- und Intuitions-Übungen
Seminarinhalte
Das eigene Führungsverständnis
- Was ist mein Selbstverständnis von Führung?
- Wo liegen meine persönlichen Stärken und Entwicklungsfelder?
- Wie setze ich als neue Führungskraft meine Stärken gezielt ein?
- Welche Verhaltensweisen behindern mich?
- Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für meine neue Führungsaufgabe?
Perspektivwechsel: Klärung der neuen Führungsrolle
- Neue Anforderungen an meine Führungsrolle
- Wie sehe ich mich selbst als neue Führungskraft – und wie sehen mich andere?
- Wie kann ich für Akzeptanz in der neuen Führungsrolle sorgen?
Werte & Teamkultur
- Die eigenen Werte und die Wichtigkeit einer eigenen Teamkultur
- Konstruktiv Feedback geben
- Balance zwischen Distanz & Nähe, Vertrauen & Nachhaltung
Chancen der Veränderung nutzen: Die Bedeutung der ersten 100 Tage
- Führungsinstrumente gezielt einsetzen: Mitarbeitergespräche führen, Ziele vereinbaren, delegieren
- Rahmenbedingungen: Netzwerke knüpfen, Prozesse strukturieren, Arbeitsalltag gestalten
- Den eigenen Führungsstil entwickeln
Zielgruppe
Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, die gerade die Rolle im Team gewechselt haben bzw kurz vor diesem Schritt stehen und sich ein intensives Training wünschen, um von Beginn an reflektiert und erfolgreich durchstarten zu können.
Erweiterter Nutzen
- Praktische Beispiele anhand von realen Übungsfällen.
- Theoretische Impulse, Einzel- und Gruppenarbeit, Reflexion & systemisches Denken
- Seminar mit Workshop Charakter
- Die Trainings finden in einer angenehmen Trainingsatmosphäre statt.
- Trainer mit langjähriger praktischer Erfahrung.
- Freiraum für Erfahrungsaustausch und Wissensaustausch.
- Kleingruppen für optimalen Lernerfolg und genügend Raum für Diskussionen.
Leistungsumfang
- ausführliche Schulungsunterlagen in gedruckter Form
- erweiterte Schulungsunterlagen, Vorlagen, Checklisten und Formblätter in digitaler Form als Download
- Fotodokumentation der vorgestellten Flipcharts & Seminar Workshops
- Businessverpflegung inkl. Frühstück, Mittagessen, Kaffee und und Getränken während der Veranstaltung
Seminardaten
Dauer: 2 Tage Präsenzveranstaltung / 9:00 – 17:00 Uhr
Kosten: € 998.- zzgl. gesetzl. MwSt.
Abschluss: Teilnahmebescheinigung nach der Präsenzveranstaltung
Anfrage- und Buchungsformular
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